Voor alle duidelijkheid geven we hieronder de kernwaarden van onze beweging weer. Deze bepalen de doelen, de handelswijze en de voorwaarden tot nauwe samenwerking. Verder worden er de Gebruiksvoorwaarden, Gedragscode, Conflictmanagement, Privacybeleid, Auteursbeleid en de Utopische Commons Licentie uit gedestilleerd. Je vind de korte versie op deze pagina.
Eén van onze belangrijkste kernwaarde is het brengen van een gezonde balans tussen het individueel en collectief belang. Dit wil zeggen dat de vrijheden en welzijn van het individu niet mag lijden onder de vrijheden en welzijn van de groep of het collectief; en vica versa. Aangezien deze waarden moeilijk te meten zijn: gebruiken we een aantal andere kernwaarden die de balans tussen individuele en collectieve vrijheden duidelijker tekenen. Wanneer één van de onderliggende kernwaarden niet gerespecteerd wordt, dan kan men vaststellen dat het individueel en collectief belang zich niet binnen de gezonde waarden bevinden. Alle kernwaarden die onze organisatie identificeert: bepaald voor ons het evenwicht tussen het collectief en individueel belang.
Deelta staat achter:
Wil je meer weten over onze fundamenten of de korte kernwaarden leren kennen?
1. Commons of gemeengoed zijn hulpbronnen zoals grondstoffen, lucht, ruimte, kennis, gereedschap, producten of werken die toebehoren aan alle leden van een gemeenschap of samenleving. Niet – commercieel, collectief beheerd gemeengoed: verwijst naar een specifieke vorm van commons die zoals hiernet vermeld vrij zijn van commercieel gebruik of commerciële doeleinden. Verder dienen deze specifieke commons samen worden beheerd met alle betrokkenen of door een kleinere groep mensen, maar met toelating van alle betrokkennen hierin. De hulpbronnen kunnen geen privé-eigendom tenzij ze collectief beheerd worden door alle betrokkenen uit die leefomgeving.
2. Holocratie is een besturingsmodel voor organisaties. Het model neemt afstand van het traditionele top-down management en verdeelt autoriteit over alle medewerkers in de organisatie. Uitgangspunt is dat zo een organisatie door de dynamische en transparante structuur in staat is zichzelf voortdurend bij te sturen. Holocratische organisaties werken met een organische en platte structuur van “cirkels” (teams). Hierin vervult iedereen zijn eigen unieke “rol” met duidelijke gedefinieerde verantwoordelijkheden. Iedere medewerker is “manager” van zijn eigen rol en draagt de volledige verantwoordelijkheid voor het functioneren hiervan.